为深入推进市场化改革要求，湖南江滨以推进成本项目为抓手，以开展主题劳动竞赛为载体，聚焦“五个挖潜”，迅速掀起全员“淘金行动”热潮，助力坚决打赢2022年提质增效攻坚战。

聚焦认识挖潜，着力“思想淘金”。湖南江滨将积极引导员工从身边做起、从本岗做起、从细微处做起，算细账、算小账、算巧账，树立“降本增效当先锋，提质挖潜争模范”的比拼思维，让广大员工充分认识到挖潜增效不仅关乎公司生存发展，也关系到员工收入的改善。

聚焦管理挖潜，着力全方位“淘金”。通过严格自主生产可控费用管理，从主辅材消耗、刀具、能耗、维修费、加工费开展降本增效工作；积极开展采购降本、质量降本、严控能耗降本、制造过程降本；加强对业务费用的审核把关，严格按照预算费用、开支范围和标准执行，减少各项费用支出。

聚焦创新挖潜，着力技术“淘金”。坚持创新驱动，狠抓设计源头降本，通过开展工艺改进、浇铸模结构优化降低模具材料、优化精炼工艺、提升铝活塞铸造试制产品质量等，大力推广应用新技术、新工艺、新装备，加强技术自主创新，及时解决制约生产质量的瓶颈问题。

聚焦岗位挖潜，着力全员“淘金”。坚持树牢“人人都是经营者、人人都是创效者”的理念，鼓励员工立足岗位，做好每一件事。同时，从大处着眼、小处着手，积极主动开展“五小”革新、精益改善、QC攻关，努力节能降耗、增收节支。管理人员坚持从日常小事做起，节约一滴水、一张纸、一度电，形成全员节能减排、挖潜增效良好氛围和行为习惯。

聚焦机制挖潜，激发全员“淘金”热情。为最大限度地激发员工的挖潜增效潜能，湖南江滨将按照“谁创效谁受益”的激励原则，定期对项目实施情况跟踪考核评价，对取得效果的项目按1%-5%予以奖励，对不降反升的项目按0.5%-2.5%予以处罚，使项目参与人员实实在在得实惠，给不作为慢作为者戴上“紧箍咒”。同时，深挖选树各类挖潜增效先进典型展开宣传。