编者按：劳动模范是劳动群众的杰出代表，“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，是伟大时代精神的生动体现。即日起，湘潭日报与湘潭市总工会联合推出“劳动铸辉煌 建功新时代”专栏，聚焦湘潭各行各业的劳模，讲述他们的奋斗故事，展现他们的风采，致敬伟大的劳动精神。

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湘潭日报社全媒体记者 陈锦

“鲁总，这份文件需要您签字。”4月25日，在中冶京诚（湘潭）重工设备有限公司（以下简称“中冶湘重”）经理办公室门口，刚从厂房巡查回来的鲁春平还没来得及摘下安全帽，就“半路杀出了个程咬金”。鲁春平接过文件，推了推眼镜，仔细翻阅完内容后，一笔一画地签上了自己的名字。

作为全国冶金智能装备研发领域的领跑者，自从担任中冶湘重总经理以来，鲁春平凭借过硬的专业技能与卓越的领导能力，带领公司从一个濒临倒闭的子公司，一举改制发展成为中南地区重要的国有重型装备制造企业。2022年，中冶湘重获得工信部专精特新“小巨人”称号，鲁春平本人先后获得湘潭市优秀人才、市劳动模范等荣誉。

临危受命，扭亏为盈

时间拨回到8年前，41岁的鲁春平调任至中冶湘重担任总经理。正当鲁春平以为可以在这家由中冶京诚和湘钢联手打造的国有股份制企业大展拳脚的时候，现实却给了他当头一棒。

中冶湘重成立于2007年，公司重点发展重型矿山设备，其自主研发的MCC400矿用自卸车成为全球最大的矿山装备，曾风光无限。然而现实却是经营困难、工人发不出工资、技术人才流失大半……甚至公司一度被银行拉入黑名单，没有外部资金投入，公司濒临破产。在很多人看来，此时的中冶湘重就是一个被市场抛弃的“烂摊子”，鲁春平此时走马上任就是来“背锅”的。

“2013年开始，公司的账上就没钱了。2015年冶金行业整个效益不行，公司主要业务全在这块，每年亏损6000多万，资产负债率达120%，外部市场几乎全军覆没。”回忆起当时听到员工汇报时一个个刺耳的数字，鲁春平都有些后怕，“当时企业真的是一穷二白，要钱没钱，要人没人，没业务没订单，就算有都不一定敢接。”

看着这么好一个企业要“死”在自己手里，鲁春平很不甘心，他拒绝了亲朋好友破产清算、全身而退的建议，义无反顾地踏上了这艘即将“沉没”的巨轮，一定要让他再现当日荣光。

“在办公室里看到的都是问题，办法都是跑出来的。”没业务、没订单，那就勇闯市场、跑企业，一个个上门找业务、接订单，鲁春平带队到四川、上海等15个省市开拓市场，从200万元开始，到500万元，再到1000万元，只要有订单，鲁春平都是来者不拒。为保证产品质量过关，鲁春平每天7点就会到公司检验产品生产情况，严格把握品控。

在鲁春平和全体员工的不懈努力下，企业终于扭亏为盈。企业营收从2016年不到2亿元爆增到2022年的30亿元，员工的平均收入从不足3万元到接近13万元，实现了年年倍增。

“国之重器”，再现荣光

在中冶湘重加工车间，五六个工人正围着一块巨型多孔金属盘“比画着”，甚至还时不时用测量仪测算孔洞直径。平日里“挑三拣四”的鲁春平此时却大气也不敢出一声，目光停留在工人手中的测量仪上，但看到数值没有超过规定时，鲁春平这才长舒了一口气：“还好，不用重做！”

一块普通的加工产品为何让经历过大风大浪的鲁春平如此重视呢？原来，这块其貌不扬的多孔产品是号称工程机械之王的盾构机的核心部件——变速箱。作为基建利器，盾构机广泛应用于高铁、地铁隧道挖掘等，工作效率达到传统挖掘10倍以上。以前，由于核心技术的缺失，盾构机的关键部件曾长期依赖进口。如今，盾构机的相关产品已经成为中冶湘重走向世界的新标杆。

“这要放在以前，是想都不敢想的事。”鲁春平告诉我们，他利用中冶湘重在矿山设备、电力设备、冶金设备、水泥设备等领域多年积攒的优势，先后和三一、中联、中铁建、中车等客户合作，不断探索尝试，工艺技术革新，终于掌握了盾构机相关部件生产技术，并成为中铁建“金牌供应商”，一举在盾构机领域站稳了脚跟。2022年完成产值30亿元，实现利润1亿元，纳税2.6亿元，企业效益翻了15番。

“现在我们可以承接盾构机的所有机械部件，而且能一条龙完成。”如今，在鲁春平的带领下，中冶湘重涅槃重生，从前些年经营举步维艰，到如今，发展之路越走越宽，步入良性运营轨道，经营效益、技术水平都呈跳跃式发展，在市场打响了自己的拳头产品，成为行业的领跑者。